7 start-ups allemandes à la conquête du monde

Pendant que l’on s’échauffait vaguement lors des présidentielles sur la question d’un « revenu universel d’existence », une start-up le mettait déjà en pratique outre-Rhin. Grâce à un système de financement participatif, « Mein Grundeinkommen » (Mon revenu de base, en VF) distribue aléatoirement une rente de 1 000 euros par mois à des citoyens tirés au sort sur le net façon « roue de la fortune ». Une initiative que d’aucuns qualifieront d’osée dans un pays où le travail est d’or... et qui soulève de nombreuses ques- tions en pleine campagne législative. Mais après tout, s’il est un domaine dans lequel nos voisins excellent, c’est bien d’être là où ne les attend pas. En matière d’innovation, l’Allemagne ne se refuse rien et, là encore, on loue jusqu’à l’excès les vertus du sacro- saint « modèle allemand » qui applaudit les preneurs de risques. Parmi ceux-là, l’usine à créer des start-up Rocket Internet figure en tête de peloton. L’entreprise, valorisée à 3 milliards d’euros, détient des participa- tions dans Zalando, Foodora, eDarling et la nouvelle génération des start-up à succès. Elle revendique, toutes sociétés confondues, quelque 36 000 employés répartis dans 110 pays à travers six continents. Une réussite qui sonne comme une douce mélodie aux oreilles des investisseurs.

En 2015, les start-up allemandes ont bénéficié de plus de 3 milliards d’euros d’investissements, dont plus de la moitié octroyés à des entreprises berlinoises. La ville, qui dispute constamment à Londres et Paris le titre de capitale européenne des start-up, voit éclore une nou- velle société toutes les vingt minutes. « Le pays a une longue tradition entrepreneuriale qui remonte à la première révolution industrielle. C’est cette tradition qui a fait de l’Allemagne la troisième économie mon- diale », rappelle fièrement Lukas Kampfmann, cofon- dateur de Factory Berlin. Son campus de 16 000 m2, inauguré par Google en 2014 à l’emplacement du mur de Berlin, a l’ambition assumée de connecter les jeunes pousses de la new tech et les géants du web. « Notre rôle, c’est de faire en sorte que les bonnes personnes se rencontrent : des entrepreneurs à la recherche d’investisseurs, des freelances en mal de job, des grosses boîtes à l’affût d’idées neuves et de marchés novateurs. » Parmi les résidents les plus célèbres de la Factory, on peut citer SoundCloud ou encore 6Wunderkinder, le logiciel racheté en 2015 par Microsoft, mais aussi les antennes locales de Twitter, Uber ou Pinterest, excusez du peu. Et cela ne semble pas près de s’arrêter : « Aujourd’hui, nous avons un fantastique écosystème pour démarrer de nouvelles entreprises digitales, estime Kampfmann. Le coût de la vie, notamment à Berlin, est tout à fait raisonnable, nous avons à la fois les fonds de capital-risque clas- sique et de l’investissement corporate, nous sommes au cœur d’un marché très attractif : l’Union euro- péenne et nous attirons de plus en plus de talents de renommée mondiale venus des États-Unis et du Royaume-Uni depuis l’élection de Trump et le réfé- rendum du Brexit. » Ne dit-on pas que le malheur des uns fait le bonheur des autres ?